石胜干
董事会主席

社会各界朋友：
        欢迎您悦目本公司资料，感谢您对我们的关注和支持！
        红枫叶集团走过了不平凡的创业发展历程，获得了业界的认同和社会的肯定。
        近年来，企业逐步建立起了现代化企业管理，形成了健全合理的组织结构，拥有优秀的管理团队、雄厚的资本支持、先进的技术力量、精良配套机械装备及有效的质量安全保证体系，已发展成为集大型古建筑、近现代文物建筑、房屋建筑、市政公用工程等各项配套齐全的大型施工企业，各项事业蒸蒸日上。
        在此，谨向长期关心和支持我司发展的社会各界人士致以真挚的感谢！
        在未来的岁月里，我们将秉持“和谐创新，科学管理，优质高效，筑造精品”的企业理念，以最优的产品和最佳的服务奉献社会，共创美好辉煌的明天！

董事会主席：石胜干

李甜
总经理

1、每星期领受董事长下达的工作任务，组织召开员工会议，任务落实到人，定时验收发现问题及时解决，并做好工作记录。

2、及时向总经理汇报公司近况和任务完成情况。

3、参与决策公司的战略规化和重大事项，资金投向。提出建设性意见，作出可行性研究报告资料。

4、参与制定公司管理规章制度，组织员工定期学习业务知识，法律常识，交流经验。

5、经常联系驻外分公司负责人，各项目部经理，了解其经营状况和工程施展情况，协助其解决问题。

6、团结关心员工，随时掌握公司各部门工作和人员动向，协调各部门的工作效能，提升工作效率。

7、鼓励员工向公司提出合理化建议，增强其责任心，评定员工的工作能力和表现。

8、陪同总经理巡察驻外分公司、项目部的经营和施工做好巡察工作记录。

9、充实完善公司网站的时事内容（宣传资料、业务、业绩、通知文件，专业数据下载、建筑法律）定期更新发布内容。

10、组织公司年终总结大会和年拜茶会，提高公司的知名度，影响度。

周剑
经营部 副总经理

1、负责经营开拓市场部业务。

2、管理下属送证，遵守公司规章制度，注重公司品牌形象。

3、团结关心新老客户，尽力满足其合理化要求建议，做好记录向公司领导汇报并及时回复。

4、做好工作日志，定期向有关员工传教工作经验和技术，使其迅速适应工作环境。

5、定期学习有关部门的法规常识，提高业务水平，为公司的业绩贡献更大的能力。

6、定期向总经理汇报近期工作，接受新指示。

石
经营部开发办 经理

1、负责与各地分公司负责人沟通协调，并协助各地分公司资质申报，档案和相关证件审核管理工作。

2、负责提供相关所需资料。

3、监督各工程项目部管理工作，提供相关所需资料，并进行档案和相关证件审核管理工作，收集项目相关资料进行存档。

4、了解工程项目情况，按照相关规定要求办理报名、备案及投标相关事宜。

5、监督管理各项目质量与安全管理工作，并将相关资料收集归档，保证工程质量和安全工作符合验收及相关规范要求。

石
行政部 经理

1、接待工作。

2、项目管理登记。

3、项目招标公告及相关文件，备案资料交到市场办。

4、保管登记信息替客户负责。

5、所有快递邮寄资料，上级主管部门下发的文件等，由行政部统一集中汇总，再进行归类送到各部门当事人签收，不准遗失

6、负责与项目负责人签订劳动合同、承诺书、协助项目负责人与保险公司签订项目施工中的各项保险。

曹玲
行政部网营办 经理

1、宣传公司最新业绩。

2、发布公司指导性文件、通知、公告和技术数据下载。

3、及时更新网站其他内容，包括文字、图像、影像等多方面的内容。

4、定期查看全国范围内特别是黄石地区工程招标公告，经过筛选将符合投标要求的打印出来送至总经理办公室。

5、对网站进行日常维护，保持网站的平稳发展。

6、组织人员参与网络信息项目招投标事务。

徐忠奎
法务部经理

       1、负责对公司对外投资、收购、兼并等提供法律服务。
       2、负责对各部门或公司经营项目提供法律咨询与服务。
       3、拟定和编制公司法律事务文书。
       4、企业内部文件、制度的法规性审核。
       5、负责对公司所有经济合同进行会审。
       6、配合业务部门开展合同与诉讼等法律法规的培训工作。
       7、配合人力资源部门做好全员劳动法律意识的培训工作。
       8、协助人力资源部门处理人事关系、劳资关系及合约纠纷。
       9、协助行政部门处理员工工伤事宜。

石汉钦
财务总监

1、公司资质、证件年检、培训、继教证件保管。

2、月季、年度统计报告及申请贷款材料。

3、公司资质升级申报资料。

4、中标通知书、合同书、验收单、结算书、项目登记单，分公司及项目部责任协议书备份保管。

5、联系上级主管部门，落实办证，申报等具体事务。

6、做好工作日志，定期向上级领导汇报。

石秋雯
财务部 经理

1、前台人员接待引见至财务部，说明来办事项。

2、向财务部提交项目负责人身份证，开户银行卡等复印件。

3、项目负责人签订项目承包责任合同书、劳动合同。

4、阅查中标通知书、合同书，各项工程施工中保险，细看其中支付工程款条款内容。

5、本次工程款成本账发票和其它相关材料，做好交付手续留底备份。

6、支付尾款时应向财务部提交工程款全部税、费票证，工程资料、验收报告、审计结算书、完整竣工图纸原件等有关整套资料。

7、财务负责人审查后签字，项目负责人签字。

8、公司法人审核签字生效支付。

石庆启
工程部 总工

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作

2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

4、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

5、对施工单位的工程进度及施工质量进行监督管理，检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

6、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

石龙泉
设计部 经理

1、按客户要求完成整体及局部工程项目设计规划，出具配套效果图及相关施工建议；

2、根据工程项目设计规划及客户相关要求完成配套预算造价资料；

3、对相关工程项目进行售后服务，提供相关配套服务；

4、根据使劲情况调整人事关系，对实习生进行上岗前培训，使其了解工作范围，提高工作业务能力，尽快投入到工作岗位；

5、对相关工程图纸进行审核、打印、装订等工作；

石佳
经营部市场办 经理

1、接手项目资料，做好阅审记录，查找相关遗漏。

2、向客户讲明公司新制度，要求客户先缴纳投标资料制作费，方可接手资料。

3、请客户填写投标清单和缴纳费用清单。

4、精心细致制作投标资料和预算资料。分工协作，相互配合，相互审阅核对。经过内部二审后方可交付客户使用，要求客户签字。

5、发现不明遗漏及时联系客户及时处理，积极配合客户。

6、向上级主管领导汇报任务完成情况，做好后期跟踪服务。

7、妥善保管好各种资料，数据，防止丢失。

8、需要公司人员出差参加投标的，要求其先预交出差天数的工资费用，如有超出可后期续付。